14 принципів менеджменту в компанії Тойота (Toyota Production System) Приймай управлінські рішення з урахуванням довгострокової перспективи, навіть якщо це завдає шкоди короткостроковим фінансовим цілям. Процес у вигляді безперервного потоку сприяє виявленню проблем. Використовуй схему «витягування» виробництва, щоб уникнути перевиробництва. Організація роботи виробництва вимагає, щоб споживач отримав те, що йому потрібно, у потрібний час і в потрібній кількості. Вирівнюй обсяги робіт. Для того, щоб створити правильне ощадливе виробництво і домогтися поліпшення якості обслуговування, потрібно вирівняти графік виробництва, не завжди категорично дотримуючись порядку надходження замовлень. Зупиняй виробництво, якщо того вимагає якість. Стандартні завдання і делегування повноважень співробітникам — основа безперервного вдосконалення. Використовуй візуальний контроль, щоб жодна проблема не залишилася непоміченою. Використовуй тільки надійну, випробувану технологію. Виховуй лідерів, як
Публікації
Тойота Мотор Корпорейшн [6] (оригінальна назва: яп. トヨタ自動車株式会社 , Тойота Дзідося Кабусікіґайся , «Акціонерне товариство „Тойота-Мотор“»; офіційна англійська назва: Toyota Motor Corporation ) — японська автомобільна корпорація, що входить до складу фінансово-промислової групи «Тойота». Одна з найбільших автомобільних компаній світу. Випускає свою продукцію під різними марками, зокрема, «Дайхацу», «Лексус» , «Тойота», «Хіно». Штаб-квартира розташована у місті Тойота , префектура Айті , Японія . Компанія Тойота за своїм рівнем ринкової капіталізації (бл. 220 млрд доларів США у травні 2007 р.) є найдорожчою у світі серед автомобілебудівних компаній [7] . У першому кварталі 2007 року «Тойота» з показником 2,348 млн проданих авто вперше зайняла за цим показником перше місце у світі, обійшовши GM (2,26 млн), беззмінного лідера впродовж десятиліть. Toyota Motor закріпила тенденція на лідерство, ставши найбільшим у світі автовиробником за підсумками 2008