Сучасна Тойота[ред. | ред. код]
Сьогодні Тойота — один з найбільших світових виробників автомобілів. У групі Toyota — безліч як автомобільних, так і таких компаній, що займаються багатьма різними видами діяльності.
14 принципів менеджменту в компанії Тойота (Toyota Production System) Приймай управлінські рішення з урахуванням довгострокової перспективи, навіть якщо це завдає шкоди короткостроковим фінансовим цілям. Процес у вигляді безперервного потоку сприяє виявленню проблем. Використовуй схему «витягування» виробництва, щоб уникнути перевиробництва. Організація роботи виробництва вимагає, щоб споживач отримав те, що йому потрібно, у потрібний час і в потрібній кількості. Вирівнюй обсяги робіт. Для того, щоб створити правильне ощадливе виробництво і домогтися поліпшення якості обслуговування, потрібно вирівняти графік виробництва, не завжди категорично дотримуючись порядку надходження замовлень. Зупиняй виробництво, якщо того вимагає якість. Стандартні завдання і делегування повноважень співробітникам — основа безперервного вдосконалення. Використовуй візуальний контроль, щоб жодна проблема не залишилася непоміченою. Використовуй тільки надійну, випробувану технологію. Виховуй лідерів, як
Коментарі
Дописати коментар